Learning Agility

Мы собрали все карточки KPI про Learning Agility в одну статью. Рассказали, что это и почему важно использовать методологию

Путь к успеху в бизнесе тесно связан с определением возможностей, разработкой плана на основе будущих прогнозов и применением наиболее эффективного подхода для реализации преимуществ.

Теперь каждый день рыночные условия характеризуются неопределенностью, сбои стали не только любимым термином, но и нормой. В то время как линейный подход к ведению бизнеса имел смысл в предсказуемых рыночных условиях, он плохо адаптирован к постоянным изменениям, и руководители и отдельные лица на всех уровнях ищут новые конкурентные преимущества.

Пока многие компании пытаются найти правильные возможности для управления изменениями и инновациями в мире VUCA (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) - (нестабильном, неопределенном, сложном, неоднозначном), другие находят способ процветать.

Те, кто процветает, продемонстрировали способность:

1. Приспосабливаться
2. Преодолевать неоднозначность
3. Демонстрировать стойкость в борьбе с неудачами

Исследование Корн Ферри про изменения «Таланты завтра: четыре секрета HR в мире неопределенности» определяет разницу между теми, кто преуспевает в этих условиях, и теми, кто этого не делает, — как способность к обучению (Learning Agility).

Люди с гибкими способностями к обучению постоянно:

1. приобретают новые навыки
2. учатся на опыте
3. принимают новые вызовы
4. хорошо справляются с изменяющимися условиями.

Они любопытны и способны легко понять новые концепции и сложные проблемы. Они предпочитают ставить сложные задачи и будут маневрировать, чтобы преодолеть препятствия для достижения рабочих целей.

Проще говоря, гибкость обучения - это знание того, что делать, когда вы не знаете, что делать.

Люди с креативным мышлением способны не только работать в условиях неопределенности; они активно принимают его и рады возможности открыть для себя новые способы ведения дел. Это важное качество для работы в современных рыночных условиях. Когда организация и ее сотрудники гибки и принимают неизбежные изменения и проблемы, они меньше подвержены стрессу, потому что это нормальный способ работы.

HR должен сыграть решающую роль в том, чтобы помочь генеральным директорам и руководителям перейти от их интуитивного понимания гибкости обучения к тому, которое может направлять принятие решений и стимулировать организационный успех. Важность этой роли была подчеркнута в докладе Всемирного экономического форума 2016 года «Будущее рабочих мест: стратегия занятости, навыков и рабочей силы для четвертой промышленной революции».

Учитывая высокую динамичность современной бизнес-среды, организациям следует оценить гибкость обучения всего персонала, чтобы определить базовый уровень. Также жизненно важно определить точные области, в которых талант и стратегия согласованы или где есть недостатки.