Карточки KPI от HR Dashboard

Помогает планировать работу бизнеса и выстраивать процесс поиска и найма сотрудников

Определяет неэффективных менеджеров (или подразделения)

Насколько эффективны ваши сотрудники? Показатель RPE отвечает на этот вопрос

Отражает силу бренда работодателя

Что думает сотрудник о компании?

Что можно делать: 1. Контролировать расходы на вознаграждение 2. Понимать какой персонал нанимать: временный или постоянный 3. Оценивать эффективность льгот: чем пользуются сотрудники, а чем нет

Нужен для оценки осуществленных или внедряемых HR-проектов по обучению, организации единых центров обслуживания, автоматизации, развития управленческих компетенций, проведения мероприятий, программ подбора и др.

Брэдфордская университетская школа управления провела исследование и определила, что краткосрочное, но частое отсутствие на работе негативнее отражается на функционировании компании, чем редкое, но более длительное отсутствие. Так появился показатель Брэдфорский фактор.

Зачем нам это считать? - Правильно планировать бюджет на нового сотрудника - Понять что выгоднее – удержать сотрудника или нанять нового - Провести работу с внутренними сотрудниками, расставить акценты и приоритеты Материал взят со статьи «Как влиять на текучесть персонала, чтобы норма не переросла в патологию»: https://www.kom-dir.ru/article/1924-tekuchest-personala

Зачем нам это считать? - Правильно планировать бюджет на нового сотрудника - Понять что выгоднее – удержать сотрудника или нанять нового - Провести работу с внутренними сотрудниками, расставить акценты и приоритеты Материал взят со статьи «Как влиять на текучесть персонала, чтобы норма не переросла в патологию»: https://www.kom-dir.ru/article/1924-tekuchest-personala

С задачкой и решением

Мировая экономика все в большей степени определяется отраслями, в центре которых стоят услуги и нематериальные активы, именно поэтому сегодня развитие сильного бренда компании становится, как никогда, важным для экономического роста. Создание нематериальных активов и эффективное ими управление — залог успеха в долгосрочной перспективе.

А как ваша команда смотрит на показатели рекрутмента?

Мы сделали чек-лист с вопросами, которые нужно задать себе перед стартом проекта. Наш чек-лист поможет выстроить процесс системного сбора и анализа информации в области человеческого капитала для выработки управленческих решений, решающих бизнес-задачи компании.

Текучесть персонала — это количественный фактор, который показывает нам сухую цифру. По ней сложно сделать конкретные выводы или принять решение. Она не отвечает на вопросы хорошо или плохо? Что делать дальше делать? Что это вообще значит? Поэтому эффективнее смотреть на ту же самую текучесть в разрезе качественных показателей. То есть конкретизировать по категориям, времени и т.д. Например, полезно смотреть на качество подбора. Он оценивает работу всей HR-команды.

Для того, чтобы получить наглядный и полезный дашборд, нужно много предварительной работы.

Какие три основных показателя необходимо учитывать при разработке проекта дашборда.

Какие три основных показателя необходимо учитывать при разработке проекта дашборда.

Какие три основных показателя необходимо учитывать при разработке проекта дашборда.

Какие три основных показателя необходимо учитывать при разработке проекта дашборда.

Карточка поможет разобраться в чем особенности и преимущества использования инструмента бизнес – аналитики BI – Business Intelligence

Проведение опроса становится первым шагом, на котором всё останавливается. Основная работа начинается после обработки результатов, которые часто бывают совершенно неожиданными для руководства

Сегодня роль HR-а постепенно приобрела черты бизнес-партнера, соответственно расширился функционал. Каждое направление – целый пласт работы, даже кадровый документооборот со времен отдела кадров

Как выявить сотрудников, готовых к изменениям и развитию внутри компании? Есть 5 факторов, по которым можно это оценить

Change Agility – способность человека предвидеть перемены и приспосабливаться к ним. Эти люди любят экспериментировать, предлагать различные точки зрения и искать пути улучшения ситуации

Result Agility (Результативность) - один из факторов Learning Agility. Это подход к личной эффективности, направленный на достижение значимых результатов.

Для того, чтобы предложить простое решение сложной проблемы, необходимо уметь определить ее глубину. Научиться делать это поможет методика «‎Гибкость мышления».

Карточка поможет вам изменить уровень самосознания членов вашей команды